bourg saint maurice - les arcs

QUEL AVENIR POUR LE TOURISME D'ETE EN MONTAGNE ?

Quel avenir Pour le Tourisme d'été en Montagne

Colloque - Mardi 9 juin 2009 Chambéry

Sur l'invitation de Alpes Magazine – Montanéa et Chambéry Promotion

Accueil Mr André Gilbertas président de Montanéa

Animateurs de séance Messieurs Olivier Thévenet et Philippe Bohème Rédacteur en Chef et Rédacteur et Chef Adjoint de Alpes Magazine.

A la question majeure , Pourquoi les français boudent-ils la montagne l'été ? Quelques embryons de réponses ont été apportés.

Nous devons avant cela faire un état des lieux de l'existant

Moins de jeunes l'été

Le coût de l'hébergement est trop important

La montagne est la 4eme destination de vacances loin derriere la mer

50% des gens qui se disent attirés par la montagne l'été ne viennent pas

Le panier moyen d'un vacancier l'été 35 €/ jour, en hiver le panier moyen est de 65 € / jour

La population touristique d'été est vieillisante

Depuis 1990 les destinations low coast ont explosées

15 à 17 % des français partent à l'étranger l'été

Depuis 1993 l'offre locative est supérieure à la demande –

Les français sont moins demandeurs de pratiques sportives. Ils souhaitent se reposer, partir à la découverte de lieux enchanteurs et farniente.

Nous avons depuis quelques années une augmentation des échanges en hébergement non marchand

Notre image est dégradée l'été par notre image de la montagne l'hiver

La montagne n'a pas d'image forte l'été.

La traditionelle raclette et le vin chaud ne collent plus véritablement à l'image des années 1970/80

Nous avions 20000 lits touristiques en 1969/70 et 60000 lits aujourd'hui

Quelle est la demande touristique des clients ?

Beaucoup de nature pas trop sauvage

Envie de ludique – activités accessibles à tous

Ne pas tout payer - le sable le soleil et la mer sont gratuits

Tradition et culture

Rendre la montagne plus douce – faire des ballades plus faciles

Permettre les retrouvailles familiales dans des espaces de vie mieux adaptés.

Retrouver des amis – création de rencontres

Que doit on développer

-L'image de la montagne l'été

-Vendre une nuit en refuge avec une location semaine

-L'hiver nous avons un tourisme de masse, nous devons développer un tourisme romantique l'été

-Relancer les ballades à dos d'ânes

-Développer les cours séjours – 2, 3 4 jours et accepter cette nouvelle organisation

-Prendre exemple sur l'offre de l'UCPA l'été

• la randonnée représente 1/5 ème des activités d'été

• les cartes multi-sports sont celles qui se vendent le mieux l'été

-Si l'on veut des vacanciers à la montagne l'été nous devrons proposer des services et ouvrir nos commerces – associer les magasins clos aux volets clos ne semble pas être la solution.

J'ai l'agréable surprise de découvrir un film promotionnel des années 70 « Les Nouveaux Montagnards » réalisé pour l'office de tourisme de Bourg Saint Maurice - Les Arcs. Outre Freddy Pachou servant une collation à de jeunes clients dans le tout neuf bâtiment Pierra Menta, on retrouve Bernard Taillefer péchant la truite à la mouche, le golf des arcs, l'école de cirque, les cours de tennis des frères Laurent, les ballades. La station des arcs en 1970 était extrêmement novatrice.

Mes Conclusions

Pour la Station des Arcs (que je connais bien) je constate que :

le Golf est d'un financement difficile

L'école de cirque à perdu de sa superbe,

Notre club des sports bientôt intégré dans une nouvelle structure est au dessus de ses prévisions cet été.

Nous devons poursuivre notre effort avec le VTT

Les appartements aux Arcs ne sont plus toujours adaptés à la demande touristique (sans chauvinisme et en espérant ne pas m'attirer les foudres de la « concurrence », notre situation est enviée par de nombreuses stations assez proches qui lorsqu'elles proposent des activités d'été ont un rendement inférieur aux Arcs)

Nous devrions développer notre image au travers du label Famille Plus

Nous devrions commercialiser avec 8 à 9 mois d'avance nos saisons d'été et proposer des promotions pendant les hivers

Re-proposer pourquoi pas une activité pèche.

Repositionner le folklore avec la montagne – faire appel à des sonneurs de corps des alpes comme cela est fait à ARC 2000.

Et en général pour l'ensemblede l'offre touristique

L'offre locative est aujourd'hui plus importante que la demande l'hiver et l'été.

Il est vrai que de nombreux propriétaires ne louent plus leurs appartements et le gardent pour la famille (phénomène des volets clos), mais posons la question aux agence immobilières font-elles le plein des appartements dont elles ont la gestion ? On continue à construire de l'immobilier neuf sans restructurer l'ancien, Penchons nous rapidement sur la rénovation et la restructuration de l'habitat existant, Nous devrons pour préserver les structures touristiques créatrices d'emploi et de richesses, profiter de l'élan donné par le grenelle de l'environnement en sensibilisant les ministères sur l'urgence de la rénovation de la résidence secondaire comme de la résidence principale.  Nous devrions, je crois à l'avenir modérer la construction de résidences touristiques qui apportent des revenus supplémentaires par la Dotation Globale de Fonctionnement en reportant l'urgence à demain .

Thomas Di Lorenzo

Co-Président de CAEL

(comprendre et agir ensemble localement)

Réaction sur RTL Manifestation Publique place Marcel Gaimard le 18 juin 2008

Le 24 juillet 2008, lors d'une conférence de presse, le 1er Ministre François Fillon, le Ministre de la Défense Hervé Morin et le Secrétaire d'Etat à l'Aménagement du Territoire Hubert Falco, présentaient à la nation les conclusions du nouveau livre blanc de la défense nationale.

Des citoyens de la commune de Bourg Saint Maurice interrogés par un journaliste de RTL, s'expriment et présentent leur désarroi le 18 juin et en appellent au président de la République.

Téléchargement Plus que la ville_ c_est toute une région qui pourrait mourir sans ses chasseurs alpins...

Les stations d'Arc 1800, d'Arc 1600, le Cinéma et l'Hôtel de Ville labellisés par le Ministère de la Culture PATRIMOINE DU XXème Siècle

Selon Le Ministère de la Culture et de la communication, les stations d'Arc 1800, d'Arc 1600, le Cinéma à Bourg Saint Maurice ainsi que l'Hôtel de Ville sont labellisés Patrimoine du XXème Siècle. Cette éligibilité a été établie en date du 10 mars 2003.

Ces 4 sites font partie des 260 édifices et ensembles urbains labellisé en Rhônes Alpes.

Station d'Arc 1600 1968 Godino Roger (maître d'ouvrage)

Station d'Arc 1800 1972 Atelier d'Architecture en Montagne (agence d'architecture)

    Gaston Regairaz (architecte), Bernard Taillefer (architecte), Charlotte Perriand (architecte), Jean Prouvé (ingénieur)

Cinéma (avenue Maréchal Leclerc) 1958 Maréchal Henri (architecte)

Hôtel de ville 1953 Pantz Raymond (architecte)

TEXTE MINISTERE DE LA CULTURE ET DE LA COMMUNICATION

Le label « Patrimoine du XXe siècle », créé en 2001 par le ministère de la Culture et de la Communication, a pour objectif de susciter l’intérêt des décideurs, aménageurs mais aussi et surtout du public sur les constructions et ensembles urbains majeurs du XXe siècle construits entre 1900 et 1975, sans distinction de programme (ouvrages d’art, logements, édifices publics, édifices religieux, usines, équipements touristiques, sportifs...). Il était en effet aussi peu concevable, au tournant du millénaire, de se détourner du considérable héritage bâti laissé par le siècle écoulé que de se lancer dans sa protection systématique, calquée sur ce qu’est devenue celle des monuments historiques. Ce patrimoine est en effet très exposé. Les réalisations sont souvent occupées et aussi parfois en proie à la péremption – vieillissement prématuré, inadaptation résultant de l’évolution rapide des modes de vie : il est de ce fait difficile, sans parler de la question de leur nombre ou de leur diversité, de préjuger de leur devenir. Pour ces raisons, le patrimoine architectural et urbain du XXe siècle a fait l’objet, en 1999, de la part du ministère de la Culture et de la Communication, d’un plan d’intervention prioritaire en treize mesures. Au nombre des ces mesures figurait le label « Patrimoine du XXe siècle », créé en vue d’identifier et de signaler à l’attention du public, au moyen d’une plaque distinctive et normalisée et par un référencement dans les bases « Architecture et patrimoine » du ministère de la Culture, les édifices et ensembles urbains qui sont autant de témoins matériels de l’évolution technique, économique, sociale, politique et culturelle de notre société. À la différence du classement ou de l’inscription au titre des monuments historiques, l’attribution du label est sans incidence juridique ou financière sur les édifices et ensembles urbains concernés. L’établissement de la liste des édifices labellisés – le travail par liste fait penser aux premiers travaux de la Commission des monuments historiques, en 1840 – a été confié dans chaque région à un groupe d’experts. La liste est validée par le préfet de région. Environ deux mille deux cents édifices et ensembles urbains bénéficient du label « Patrimoine du XXe siècle » à travers la France.

circulaire n° 2001/006 du 1er mars 2001

LA MONTAGNE, À LA RECHERCHE DE SON ARCHITECTURE Jean Pierre Hardy 1980

LA MONTAGNE, À LA RECHERCHE DE SON ARCHITECTURE En moins d'un demi-siècle, les activités de loisirs liées à la montagne, à peine inventées, ont connu un prodigieux développement. Les migrations saisonnières des touristes sont venues s'ajouter en alternance aux "remues" traditionnelles des troupeaux. Des ensembles urbains de plusieurs milliers ou dizaines de milliers d'habitants sont apparus à des altitudes réputées inhabitables en hiver. La croissance des stations de montagne a été si rapide qu'il n'a pas toujours été possible d'en avoir une vue d'ensemble. Au-delà des controverses concernant la décision de réaliser très vite une part importante de la capacité d'accueil touristique en montagne, on pourrait imaginer que la réalisation d'un tel volume de constructions et d'équipements dans une région à forte identité paysagère, ouvrait à la recherche un champ considérable. Dans l'urgence, le débat s'est souvent arrêté à des prises de position purement formelles: toits pointus ou toits plats ? Allant plus loin que la simple énumération des "générations" de stations, il faudrait avec le recul dont nous disposons aujour d'hui apprécier les résultats du point de vue de l'évolution des procédures d'urbanisme, de la création architecturale et de la qualité de la vie. Jusqu'alors les constructions paysannes s'inspiraient en chaque lieu d'un modèle d'habitation strictement adapté à une cellule familiale et économique bien définie, et se transformaient lentement au rythme de son évolution. Ce modèle tenait compte de l'altitude, du climat, de la pente, des matériaux disponibles localement et du savoir-faire des habitants. II s'adaptait aux servitudes mutuelles que s'imposaient des familles résolues à construire solidairement leur village. Brusquement, il faut résoudre le problème tout nouveau d'une grande masse de visiteurs à accueillir confortablement dans des conditions climatiques inhabituelles en leur garantissant plaisir , sécurité et liberté de mouvement, en s'inscrivant dans des systèmes marchands particuliers, une culture, des matériaux et des techniques de construction en cours d'expérimentation et dans des délais accrobatiques. II est illusoire de penser qu'on s'en tirera simplement en copiant les formes du passé. Quelques architectes ont pris le temps d'effectuer un travail de recherche fondé sur la réalité du terrain plutôt que sur des théories . Tous n'ont pas pressenti que les solutions apportées en ce domaine étaient susceptibles d'être remises en question rapidement en raison du manque d'expérience et des caprices de la mode.

L'AVENTURE ARCHITECTURALE DES STATIONS DE SPORTS D'HIVER - La marque du Temps - 1972 D'après Jean Pierre Hardy

LA MARQUE DU TEMPS

Les exemples que nous avons évoqués montrent une belle variété dans la réponse architecturale qu'ont su apporter la plupart des concepteurs sur les différents sites. La principale qualité de ces ensembles est leur densité et la préservation de leurs abords, rendues possibles par la maîtrise foncière , la législation sur l' expropriation et les Plans d'occupation des sois. Les années 60 sont marquées par l'euphorie. Les plans successifs portent la capacité d'hébergement à 365.000 lits touristiques. Mais les infrastructures ne se développent pas au même rythme. Les stations, menacées d'asphyxie, vont subir le contre coup de la situation économique générale. Il faudra l'opportunité des Jeux Olympiques d'Albertville pour redonner un élan, et justifier de grands travaux sur plusieurs sites. Le retard pris dans l'aménagement des réseaux routier et ferroviaire va pouvoir être ratrappé. Par contre l'organisation des jeux ne suscite pas d'évènement architectural majeur. C'est en vain que l'on chercherait à définir une quatrième génération. Les essais de normalisation du produit "station" ont démontré que l'architecture ne se décrète pas La station de haute altitude," machine à skier"qui ne tourne que quelques mois par an au prix de surcoûts importants a quelque chose d'artificiel. L'étalement souhaitable de la féquentation sur la saison estivale exige des efforts considérables. Différentes actions vont être entreprises pour redonner cohérence aux plus anciens des centres urbains devenus informes. Pour beaucoup de stations, la phase de création se termine par l'intervention d'un repreneur qui, à moindres frais, exécute le reliquat des lits programmés Les stations villages qui se développent calmement au niveau de l'habitat permanent ne bénéficient pas toujours d'un enneigement excellent, aussi recherchent-elles chaque fois que possible le lien avec un domaine skiable d'altitude, la diversification des activités et la complémentarité des saisons. C'est la formule qui répond le mieux à l'objectif de réanimation du milieu rural montagnard. Elle demande seulement un peu plus de temps , de la volonté et la capacité d'entreprendre de la population permanente. L'objectif, à présent, est de passer de la troisième à la quatrième génération de stations. Non seulement la station intégrée, non seulement la station à lits banalisés, mais la station animée, polyvalente, qui marque, en le dépassant, le retour aux stations de la première génération, dont l'accueil, le caractère et le mode de vie sont très appréciés. marcel Anthonioz secrétaire d'état au tourisme le Monde 29.1.1972

L'AVENTURE ARCHITECTURALE DES STATIONS DE SPORTS D'HIVER - Jean Pierre Hardy

LENDEMAINS

Les derniers quartiers et les dernières stations créés vont exploiter, dans le langage publicitaire le nom de "villages" et imiter approximativement la volumétrie du bâti traditionnel. Mais comment les doter d'une âme ? Les stations de ski, dans lesquelles les enfants du pays ont trouvé à s'employer, ont parfois tendance à cacher la montagne. II s'avère que les grands ensembles construits à la hâte vieillissent vite. La finition des abords n'a pas toujours été réalisée. D'importants travaux de rénovation sont à entreprendre. La clientèle ne se satisfait plus des studios devenus de plus en plus exigüs. II faudrait les modifier profondément, mais les systèmes de multipropriété sont devenus très compliqués. Le montage juridique et financier , plus que les problèmes techniques, freine l'opération. Des organismes se sont créés à cette fin et des expériences sont en cours, notamment à La Plagne, aux Menuires, à Tignes et à La Norma, avec le soutien des conseils général et régional. Faudra-t-il, comme dans les grands ensembles urbains, dynamiter certains bâtiments ? La para-hôtellerie est elle la solution ? Doit-on s'orienter vers une architecture évolutive permettant de suivre les modes ? Les urbanistes s'interrogent sur la durée de vie d'une station. On ne sait pas arrêter la croissance d'une ville, sauf catastrophe économique. Or la taille des stations est étroitement liée à la capacité du domaine skiable et les sites constructibles sont restreints.

L'AVENTURE ARCHITECTURALE DES STATIONS DE SPORTS D'HIVER - LES ARCS Décembre 1980

Auteur : Jean-Pierre HARDY - Décembre 1980

LES ARCS, ETE COMME HIVER

LES ARCS, ETE COMME HIVER Roger Godino concevait son rôle plutôt comme celui d'un animateur que d'un simple promoteur. Avec les conseils de Robert Blanc, moniteur de ski et enfant du pays, il choisit soigneusement le site de la station des Arcs , s'en assure la maîtrise foncière au prix de quelques expropriations , en définit le fonctionnement sur la durée d'une année au lieu de s'en tenir à la période hivernale et recherche des modes de financement à long terme. L'innovation lui parait un bon argument de vente. Aussi va-t-il s'employer à stimuler la créativité des concepteurs, en entretenant un débat permanent entre plusieurs équipes d'architectes, dont l'Atelier d'Architecture en Montagne et des individualités fortes comme Bernard Taillefer, qui en devenant architecte n'a pas oublié qu'il était charpentier, et Charlotte Perriand qui poursuit sa quête d'un aménagement de l'espace rationnel et convivial à la fois, intégrant les techniques contemporaines. Le résultat, avec une suite de bâtiments originaux implantés librement est incontestablement vivant. Le bois massif, employé de façon généreuse dans toutes les constructions assure l'unité d'aspect de groupements d'immeubles de conception très variée. La route maintient les autos en contrebas de la station . Une circulation piétonnière suivant une courbe de niveau traverse l'ensemble du site d'Arc 1600. Les bâtiments collectifs sont implantés dans le sens de la pente et se décrochent suivant le relief. Les façades sud sont inclinées pour dégager de larges balcons, ce qui entraine logiquement l'inclinaison inverse des façades nord. Le télescopage en plan de masse de Pierre Blanche, La Rive et La Cachette crée un point fort de la galerie marchande. Arc 1800 comporte 4 "quartiers", d'une capacité totale de 15.000 lits. C'est dire la difficulté d'échapper au piège du "hors d'échelle". Essai réussi. A signaler particulièrement l'hôtel du golf dont les 300 chambres sont desservies par un système de rampes à faible pourcentage. La végétation préservée donne à la composition la qualité d'une cité-jardin. Le point culminant est ta station d'Arc 2.000 qui a fait l'objet d'un concours entre trois équipes d'architectes. Pour sa part, Jean Prouvé a proposé un élément modulaire simple "la corolle" qui pouvait être mis en place rapidement sans détériorer le site, mais cette proposition séduisante n'a pas été retenue. C'est une massive citadelle, exploitant les systèmes de construction mis au point dans la tranche précédente, qui affrontera les rigueurs de l'altitude. Jamais sans doute la religion du "vrai" n'a été suivie avec plus de scrupules. L'absence totale de volonté de décoration laisse apparaître les éléments de construction comme autant de nécessités que personne ne cherche à cacher. Roger Godino T et A N° 333 .dec 80

Réaction du président du conseil général de la savoie Mr Hervé Gaymard suite à l'annonce officielle du départ du 7eme BCA

La réorganisation des armées amène la fermeture du 7ème Bataillon de Chasseurs Alpins qui sera transféré à Varces en 2011. Un enjeu d'importance, les militaires représentent un quart des habitants de Bourg Saint Maurice et participent à la vie locale.

24 h après l’annonce du transfert du 7eme BCA de Bourg-Saint-Maurice à Varces, Mr Hervé Gaymard, Président du Conseil général de la Savoie, député de la Savoie, a réagi lors d'une interview donnée à notre partenaire Savoieactu.com.

Nous reportons ici cette interview :

Hervé Gaymard

Monsieur le Président, à l’annonce de ce transfert, quelle est votre première réaction ?
En associant à mes propos Vincent Rolland, Vice-Président du Conseil général, député suppléant, et Jacqueline Poletti, Conseillère générale du canton, je déplore la décision qui vient d’être annoncée, du transfert du 7eme Bataillon de Chasseurs Alpin de Bourg-Saint-Maurice à Varces. Le 7eme BCA comptait parmi les éléments d’identité savoyarde, son départ est donc un événement marquant pour la Savoie.

Depuis cet hiver la défense du 7eme BCA s’était organisée , comment avez-vous ressenti les choses ?
En effet la mobilisation des élus Savoyards et de la population a été forte, et je salue tout ceux qui se sont impliqué d’une manière ou d’une autre sur ce sujet sensible. Malgré des interventions auprès du Président de la République et du Gouvernement, dès la fin du mois de février dernier, il n’a pas été possible de remettre en cause la proposition de la hiérarchie militaire, qui estimait que la garnison de Bourg-Saint-Maurice ne convenait plus à l’armée professionnelle, tant du point de vue militaire, que des conditions de vie des personnels.
Aujourd’hui si la décision ne va pas dans notre sens, je pense tout de même que notre mobilisation n’a pas été vaine, car des pistes d’avenir ont déjà pu être discutées.

L’heure est donc maintenant à l’après 7eme BCA, comment voyez-vous les choses, ce départ contraint ouvre t-il de nouvelles perspectives pour Bourg-Saint-Maurice et la vallée ?
Comme je le disais il faut aller de l’avant. Aux côtés de la commune de Bourg-Saint-Maurice et de la Communauté de communes de Haute Tarentaise, il faut construire l’avenir avec de nouveaux projets, menés à bien, notamment, avec les compensations attendues et promises par l’Etat. Le Préfet de la Savoie, Rémi Thuau, a annoncé hier une enveloppe de 6 millions d’euros qui permettra de financer un « contrat de redynamisation de site de défense ».
De son côté le Conseil général, a également mobilisé tous ses moyens, depuis cet hiver, pour réfléchir à l’après 7eme BCA, et pour venir en aide à la commune dans la définition de projets d’avenir. J’ai d’ailleurs demandé à Hubert Falco (Secrétaire d’Etat en charge de l’Aménagement du Territoire) de venir dès l’automne à Bourg-Saint-Maurice pour une réunion de travail et de concertation avec la municipalité. Ce dernier m’a assuré de sa présence et de sa collaboration, il nous reste maintenant à imaginer tous ensemble l’avenir de la vallée sans le 7eme BCA.

Statuts Bourg Saint Maurice 2020

le 24 Août 2009

Statuts de l’association « Bourg Saint Maurice 2020 »

Adoptés par l’assemblée constitutive à Bourg Saint Maurice le 24 Août 2009.

Article 1 : Fondation

Il est créé entre les adhérents aux présents statuts une association régie par la loi du 1er juillet 1901 dénommée

« Bourg Saint Maurice 2020 ». Le nom de l’association peut être accolé à la mention « Contrat de redynamisation du Site de Défense (CRSD) suite au départ du 7ème BCA de Bourg Saint Maurice »

Article 2 : Objet

L’association « Bourg Saint Maurice 2020 » a pour objet de créer aux cotés des élus de la commune et de la vallée,un groupe de travail citoyen chargé de réfléchir et d'apporter une autre vision après le départ du 7eme BCA à l'horizon 2013. Elle pourra prendre contact librement avec les instances politiques, administratives, techniques et économiques qui lui permettraient d'élagir son champ de vision . Elle sera force de proposition. Elle permettra de collecter les idées des citoyens et de cerner les idées créatrices d'emploi.

Et plus généralement

Avant la signature du contrat de redynamisation voulu par la Révision des Politiques Publiques et par la mise en place du nouveau Livre Blanc de la Défense Nationale

de :

- Travailler au développement économique, touristique, industriel et tertiaire

- Travailler sur les projets de développement culturels, sportifs et sanitaires et plus généralement sur le mieux vivre à Bourg Saint Maurice

- Rencontrer les responsables et les techniciens nous permettant de mieux appréhender l'avenir de la commune et de la vallée.

- d'Etudier les possibles créations d'emploi dans les domaines suivant :

• Réflexions autour du centre de ski de haut niveau

• Réflexions sur la réalisation d'un centre de bien être

• Réflexions sur la création d'un pôle de compétitivité sur le développement durable et les énergie renouvelables, sur les économies d'énergie et dans la ligne du grenelle de l'environnement création d'une pépinière d'entreprises travaillant sur la maintenance immobilière des résidences secondaires du secteur montagne.

• Réflexions sur les articulations autour du tourisme.

Et

Après la signature du contrat de redynamisation signé à fin 2009 de suivre l'évolution des projets mis en oeuvre.

- En corrélation avec les collectivités locales et les élus de notre vallée.

Elle aura également le rôle d':
- Informer par tous moyens utiles la population sur le travail de l’association
- Organiser toutes manifestations permettant à l’association de répondre à ces objets.

Article 3 : Siège

Le siège de l’association « Bourg Saint Maurice 2020 », ci-après dénommée « l’association », est fixé 129, avenue de Haute Tarentaise. Il peut être transféré en tout autre lieu par décision du conseil d'administartion de l’association.

article 4 : Composition

L’adhésion à l’association se fait par versement de la cotisation auprès du trésorier. Elle doit être approuvée par

le président et donne lieu à une ratification par le Bureau.

L’association se compose de membres actifs, de membres fondateurs et de membres d’honneur.

Sont membres actifs, toute personne remplissant les conditions statutaires visées à l’article 2, qui verse chaque

année une cotisation dont le montant est déterminé annuellement par le Bureau et ratifié par l’assemblée générale.

Sont membres d’honneur, le Maire de la commune, son 1er adjoint, le président de la communauté de commune de haute tarentaise, et toute personne ayant rendu des services signalés à l’association. Les anciens membres du bureaux de l’association sont membres d’honneur.

Les membres d’honneur sont nommés par le Président, la nomination est ratifiée par le Bureau. Ils peuvent, sur invitation, siéger au Bureau avec voix consultative. Ils n’ont ledroit de vote ni au Bureau, ni à l’Assemblée générale. Ils sont dispensés du versement de la cotisation.

Sont membres fondateurs, tous les membres de l’Assemblée constitutive de l’association. Ils sont membres de

droit du Bureau avec voix consultative.

Sont membres de l’association les personnes physiques âgées de 16 ans au moins dont la résidence principale est ou non à Bourg Saint Maurice.

.

Le Bureau accepte à la majorité des 2/3 l’adhésion des personnes morales, associatives non

commerciales ayant les mêmes objectifs, qui en feraient la demande, dont les membres jouissent alors des

mêmes droits et devoirs que tous les adhérents.

Article 5 : Assemblée générale

Une fois l’association constituée par l’Assemblée constitutive, l’Assemblée générale est composée de l’ensemble

des membres de l’association. Elle se réunit au moins une fois par an en session ordinaire sur convocation du

Bureau. Elle se réunit en session extraordinaire pour la ratification des propositions de révision des

statuts et pour prononcer la dissolution de l’association sur convocation du Bureau. La convocation est

envoyée au moins quinze jours avant la tenue de l’Assemblée générale.

Les conditions de la représentation des membres sont définies à l’article 13.

L’Assemblée générale ratifie les présents statuts et les propositions de révision des statuts présentées par le

Bureau. Elle élit les membres du Bureau . Elle approuve le rapport moral présenté par le Président et donne quitus du bilan comptable présenté par le Trésorier.

Les décisions en assemblée générale ordinaire ne seront valablement prises que si elles sont acceptées à la majorité des membres présents ou représentés ayant droit de vote.

Si besoin est, ou sur la demande de la moitié plus un des membres actifs à jour de cotisation, le président peut

convoquer une Assemblée générale extraordinaire en vue d’une modification des statuts, ou d’un remplacement

de plus de la moitié des membres du Bureau , ou pour tout sujet nécessitant de réunir d’urgence l’association, ou en vue de la dissolution de l’association.Le Président, assisté des membres du comité préside l'assemblée et expose la
situation morale de l'association.

Lors d'une décision en AG ordinaire ou extraordinaire, la voix du Président sera prépondérante, si une majorité n'est pas établie.

Article 6 : Règles de représentation

Chaque membre de l’Assemblée générale et du Bureau peut se faire représenter par un membre ayant

même qualité. Aucun membre du Bureau ne peut détenir plus d’une procuration. Chaque membre actif de l'association lors de l’Assemblé générale ne peut détenir plus de deux procurations.

Article 7 : Composition du Bureau

Le Bureau est composé du Président de l’association ainsi que de 2 membres élus au moins et 8 au

plus.

Il est composé, outre le Président, d’un Secrétaire assisté le cas échéant d’un Secrétaire adjoint,

et d’un Trésorier assisté le cas échéant d’un Trésorier adjoint. Parmi les secrétaires , les trésoriers et

tout autre membre du bureau, deux vice-présidents sont élus. Les autres membres du Bureau ont la

qualité de Conseiller.

Les membres du Bureau sont élus par l’Assemblée générale pour un mandat de deux ans .

Le Bureau est l’organe exécutif de l’association, il propose les projets de révision statutaire, il présente chaque année un projet de budget soumis à l’approbation de l’Assemblée générale.

Le Bureau se réunit au moins une fois tous les deux mois sur convocation du président et sur un ordre

du jour établi en accord avec le secrétaire, ou à la demande du tiers au moins de ses membres. La

convocation doit être envoyée au moins sept jours à l’avance.

En cas d’urgence, il peut être réuni sans délai par le Président. Le quorum nécessaire pour toute prise de

décision est fixé à la présence des 2/3 des membres du Bureau.

Le Bureau peut être périodiquement élargi à toutes personnalités qualifiées dont la présence peut avoir

un rapport avec l’ordre du jour, sans toutefois conférer un droit de vote à ces personnes.

Article 8 : Président

Le Président est élu au scrutin uninominal majoritaire à deux tours par les membres actifs un mandat de

deux ans renouvelable.Au premier tour est élu le candidat ayant obtenu la majorité absolue des suffrages exprimés. A défaut, ne sont admis à se présenter au second tour que les deux candidats arrivés en tête à l’issue du premier tour. Au secondtour, est élu le candidat ayant obtenu la majorité des suffrages exprimés.

Le Président doit avoir au moins 18 ans révolus au jour de sa prise de fonction.

Le Président est le garant du respect de la ligne directrice de l’association, il représente l’association à l’égard des

tiers et en justice, il rend compte de ses activités auprès du Bureau convoque et préside l’Assemblée générale et le Bureau, fixe leur ordre du jour et veille à l’exécution de leurs décisions, en accord avec le Secrétaire.

En cas d’urgence, il peut convoquer par tout moyen et sans délai les membres du Bureau, après avoir recueilli l’avis du Secrétaire.

Article 9 : Secrétaire

Election du Sécrétaire
Les conditions et mode d'élection du Secrétaire sont identiques aux conditions et au mode d'élection du président

Il est chargé de tenir à jour, avec le Trésorier, le fichier des adhérents, de rédiger, avec le Président, les procès verbaux et les convocations, et assure le rôle de rapporteur du Bureau.

Article 10 : Trésorier

Election du Trésorier:
Les conditions et mode d'élection du trésorier sont identiques aux conditions et au mode d'élection du président.

Il est chargé de tenir à jour les comptes de l'association avec l'aide du Président

Article 11 : Ressources

Les ressources de l’association sont assurées par le financement des cotisations, les dons et les subventions

éventuels qu’elle pourrait recevoir ainsi que les recettes liées à toute action de promotion, de publication, de

formation, séminaire et colloques, ainsi que toute autre ressource conformément aux dispositions légales et

réglementaires.

Article 12 : Perte de la qualité de membre

La qualité de membre se perd par démission, non-paiement de la cotisation de l’association de l’année civile,

décès ou radiation prononcée par le Bureau.

La radiation est prononcée, sur avis motivé, par un vote de la totalité moins une voix des membres du Bureau. Le membre concerné est informé des faits qui lui sont reprochés par lettre recommandée un mois avant sa convocation

devant le Bureau .

Article 13 : Règlement intérieur

Si besoin est, un règlement intérieur régissant les actes de la vie courante de l’association peut être élaboré par

le Bureau et voté par l’Assemblée générale.

Le Bureau peut modifier le règlement intérieur. Les modifications seront alors soumises au vote des

membres actifs lors de la prochaine Assemblée générale extraordinaire

Article 14 : Révision des statuts

L’Assemblée générale, convoquée en session extraordinaire, ratifie à la majorité des 2/3 la proposition de

révision des statuts adoptée à la majorité des 2/3 des membres actifs présents.

Article 15: Dissolution

La dissolution de l’association est prononcée par un vote à la majorité des 3⁄4 de l’Assemblée générale

convoquée en session extraordinaire par le Bureau.

La liquidation est assurée par le Bureau à moins que l’Assemblée générale en décide autrement.

Fait à Bourg Saint Maurice, le 24 Août 2009,

Par l’ensemble des membres de l’Assemblée constitutive,

Paraphes sur chaque page et ci-après les noms lisibles et signatures,

Une copie certifiée par le Secrétaire ou le Président est remise à chaque signataire :

Fait en 7 exemplaires originaux à BOURG SAINT MAURICE , le 24/08/2009

Compte Rendu création association BOURG SAINT MAURICE 2020

Bourg st Maurice le 24-08-2009

Compte rendu de la réunion du groupe de travail pour la redynamisation du 7 éme BCA
Présents : Mme A. Veldman, Chevronnet F. Mrs : T. Di Lorenzo-A. Silvestre- R.Vincendon- V. Bammez- H. Dutrievoz- M. Champeau- H. Chevronnet – J.G Schneider- G. Martin- JF. Nicolino- R.Micol- C. Joannés- C. Germain- S. Lefeuvre- Absents excusés : Mme A.M. Arpin –Mrs E. Minoret- M.Mahieu- JP Baronat.

Objet de la réunion :
Constitution d’une association loi 1901. Mr Thomas Di Lorenzo ouvre la séance et fait un bref historique de ce qui a déjà été réalisé par le groupe de travail depuis quelques mois  et rappelle que lors de la dernière réunion de travail du 10-08-2009 il a été convenu de la création d’une association pour avoir une autonomie pour travailler avec la commune de Bourg St Maurice. Mr Di Lorenzo fait une lecture des statuts de la future association, il n’y a pas de remarque particulière sur ceux-ci, de la part des présents.
Il est demandé aux personnes présentes si elles souhaitent faire parties de l’association ; à part Monsieur Guy Martin qui ne souhaite pas intégrer l’association, toutes les autres personnes présentes sont d’accord pour participer à cette association.
Il est procédé au vote des membres du bureau (1 Président ; 2 vice présidents ; 1 secrétaire ; 1 secrétaire adjoint ; 1 trésorier ; 1trésorier adjoint)
Sont élus à l’unanimité : Président : Mr Thomas Di Lorenzo. Vice présidents : Messieurs André Silvestre et Hubert Dutrievoz. Secrétaire : Mr Serge Lefeuvre. Secrétaire adjoint : Mr Michel Champeau. Trésorier : Mr Henri Chevronnet. Trésorier adjoint : Mr Jean-Gabriel Schneider. __________________
Décision de l’assemblée :
Adresse de l’association :129 Av.de Haute Tarentaise 73700 Bourg St Maurice. Cotisation annuelle : 10 euros par membre et 15 euros pour les couples Banque : à définir ultérieurement après réception des statuts par la Préfecture.
Il est procédé ensuite à la signature des statuts par l’ensemble des adhérants.
Mr le Président remercie les présents et ferme la séance.